베인앤드컴퍼니 초대 베스트 코치의 전략가 교육
창의성과 분석력의 융합 – 이매지낼리시스(Imaginalysis)
이매지낼리시스(Imaginalysis)?
전략가, 혁신가를 위한 교육 및 코칭 서비스
이매지낼리시스는 좋은 전략가, 혁신가가 되기 위한 역량을 교육하고 코칭하는 서비스입니다.
기존 경영 전략 교육은 유행하는 개념들의 소개에 치우쳐있어 전체 숲을 보고 문제를 해결하는 데에 큰 도움이 되지 않습니다.
이매지낼리시스에서는 실전에 강한 좋은 전략가가 되기 위한 역량을 배웁니다. 한 명 또는 소수와의 액션 러닝으로 역량을 체화합니다.
창의력과 분석력을 융합하는 방법론
이매지낼리시스는 또한 분석력과 창의력을 함께 활용하는 문제 해결, 혁신, 전략 방법론입니다.
베인앤드컴퍼니(Bain & Company) 코리아 초대 베스트 코치를 수상한 장효곤 대표가 실제로 사용하는 방법론들입니다. 컨설팅 회사의 방법론, 학자들의 연구, 실리콘 밸리 스타트업 방법론, 그리고 실제 경험을 통하여 만들어온 것들입니다.
교육 및 코칭 과정
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혁신적 전략가 과정
전략가 + 혁신가가 되기 위한 역량 전반
– 이매지낼리시스 문제 해결
– 사업 전략
– 기업 진화 전략
– 신사업 개발
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개별 과목
문제 해결, 사업 전략, 기업 진화 전략, 신사업 개발 중 특정 과목을 선택하여 교육 받습니다.
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자유 주제 코칭
주제를 자유롭게 정하여 코칭을 받습니다.
– 사업계획, 전략 문서에 대한 피드백
– 사업상의 문제에 대한 브레인스토밍
– 컨설팅 프로젝트 관리 조언
– 기타 자유로운 주제
이매지낼리시스 과목들
혁신적 전략가에게 꼭 필요한 역량들입니다
이매지낼리시스 문제 해결
문제 해결은 가장 근본적인 역량입니다. 좋은 전략가가 되기 위한 단 한 가지 역량만 꼽아야 한다면 ‘문제 해결’입니다. 제품, 마케팅, 물류. 분야는 달라도 문제의 해결에는 공통적인 방법론을 사용할 수 있습니다.
모든 사람에게 필요한 역량입니다. 특히 전략, 기타 문제의 해결책을 도출해야 하는 프로젝트의 관리자들에게 강력히 권합니다.
사업 전략
전략에 대한 책, 교육은 많지만, 실무의 지침으로 삼을만한 책이나 교육은 아직 없습니다. 각종 개념을 소개하여 나무를 설명하지만, 전략의 큰 그림을 알려주지 않기 때문입니다. 이매지낼리시스의 사업 전략은 사업 전략의 큰 그림을 알려주고, 무엇이 핵심적인 질문인지를 알려줍니다.
경영자, 전략 관련 업무 종사자, 전략 컨설턴트들에게 권합니다.
기업 진화 전략 (성장 동력 발굴)
기업은 생존을 위해 끊임없이 진화하여야 합니다. 기존 제품이나 사업 모형을 변화시키거나 새로운 사업을 발굴하여야 합니다. 그런 사고의 결과로 기업 진화 전략이 나옵니다.
장기적인 성장 동력을 만들어야 하는 경영자, 미래 전략 담당자, 전략 컨설턴트들에게 권합니다.
신사업 개발
신사업은 대부분 실패합니다. 비용과 시간의 지출로 큰 타격을 입습니다. ‘검증 우선 신사업 개발’은 신사업의 성공 확률을 높이고, 실패하더라도 비용을 최소화하는 방법론입니다.
기업 경영자, 신사업 관련 업무 담당자, 스타트업 창업자와 핵심 구성원들에게 권합니다.
코치: 장효곤
장효곤은 베인앤드컴퍼니 코리아 초대(2004년) 베스트 코치를 수상하였습니다. 베스트 코치는 컨설턴트들이 투표하고 파트너들이 최종 결정하였습니다.
그는 혁신적인 아이디어로 기업과 산업의 변화를 가져오는 데에 여러 차례 기여하였습니다.
그는 한국의 온라인 보험 시장 탄생에 기여하였습니다. 그는 세계적으로 성공 사례가 드물던 2000년에 인터넷으로 가입하는 보험 사업을 제안, 기획하였고, 이는 한국 최초의 온라인 자동차 보험사 출범으로 이어졌습니다.
그는 오프라인 서점에 사업모형 혁신을 가져왔습니다. 전통적인 소매 판매업이던 서점이 전혀 새로운 사업 모형으로 수익을 추가하게 하였습니다.
또한 전지 제조업체가 데이터 기반의 서비스를 시작하는 데에 기여하였습니다. B2B 제조업체로서는 생각하기 어려운 서비스였습니다. B2C 서비스였습니다. 게다가 실물이 아닌 데이터와 인터넷 기반이었습니다. 그는 아직 초기인 이 서비스가 잘 성장하기를 바라고 있습니다.
이런 고민이 있는 분들
자주 듣는 고민들입니다. 이런 고민이 있다면 연락하세요.
어떻게 해야 이 사업이 잘 될지 모르겠다. 문제가 많은데 인적, 물적 자원은 부족하다. 어디서부터 풀어나가야 할지 모르겠다.
경영자
신사업 업무를 제대로 하고 있는지 모르겠다. 선배들에게 잘 배울 수 있는 상황도 아니다. 외부 교육은 실무에 도움이 안 됐다.
신사업 담당자
프로젝트는 항상 혼란스럽다. 팀원들도 고객사도 불만이다. 우리가 지금 뭘 하고 있는지 잘 모르겠다.
경영 컨설턴트
나는 연구원으로만 일해서 사업은 잘 모른다. 하지만 사업 분야 사람들과 협업하고 미래에 대비하기 위해 역량을 갖추고 싶다.
많은 사람들
이매지낼리시스 무료 온라인 코칭 행사
이매지낼리시스 시작을 기념하여, 무료 온라인 코칭 행사를 합니다. 아래 링크에서 양식을 제출해주신 분들 중에 일정 인원을 선정하여 무료로 30분 온라인 코칭을 드립니다. 많은 관심 바랍니다.
(행사는 언제라도 끝날 수 있습니다.)